스타트업멘토링 (사업계획서의 용도 02)

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홍승민 경영컨설팅 (주)  010-6742-1176

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기업 내부용 사업계획서

기업내부용 사업계획서는 현재의 사업을 검토하고 앞으로 나갈 방향을 확인 하는 포트폴리오적 성격이 있는 사업계획서와 회사의 대표에 보고할 목적의 사업계획서가 있습니다.

후자인 보고서용도의 사업계획서 라면 각 회사의 자체적인 양식에 따라 잘 작성하면 됩니다. 다만 한가지 TIP을 드리자면, 대표님이 좋아할 만한 보고서 형식으로 작성하는 것입니다. 사업계획서의 용도는 대표님이 만족하기만 하면 됩니다. 여기에 어떤 진취적인 부분과 기술적인 부분 그리고 혁신적인 부분은 필요가 없습니다. 아주 단순하게 대표님이 좋아 할 만한 내용과 폰트로 그리고 대표님이 좋아 하는 단어를 선택해서 아주 보기 좋게 작성하시면 됩니다. 다만 이 보고서에 어떠한 자신의 생각을 넣지 않으셔야 합니다. 간혹 사업계획서에 자신의 생각을 넣어서, 그 생각이 가장 최신의 가장 진보적이고 진취적인 사업이 방향성이 아주 확실하다 하여도, 자신의 생각을 넣어서 대표님이 싫어하는 방향으로 흘러 가는 경우를 발생시키지 않았으면 합니다.

전자인 포트폴리오용 사업계획서라면 이야기가 달라집니다. 가장 보수적인 관점에서 작성되야 합니다. 그럼 사업계획서에 들어가야 하는 내용들을 간단하게 알아 보겠습니다. 내용에 대해서 상세하게는 설명드리지 않을 것이며 상세한 설명을 본 책이외 인터넷을 참고하시어 작성하시는 것도 나쁘지 않습니다.

사업개요	사업의 목적등 구체적인 사업의 개요에 대해 작성 합니다.
창업자 개요	창업자와 회사 내부 인력 구성의 강점 및 장점에 대해 작성합니다.
제품/기술개요	제품에 대한 기술력 등을 작성합니다.
시장분석	목표 시장의 크기 및 달성하시고자 하는 시장점유율,매출액을 작성합니다.
사업전략	사업 목표를 달성하기 위한 전략적 방법에 대해 작성합니다.
운영계획	사업을 운영하기 위한 인적자원, 물적자원 관리에 대해 작성합니다.
재무계획	사업운영을 위한 자금 마련 방법 및 활용방법 등에 대해 작성합니다.
수익분석	ROI 분석을 작성합니다.

 

위 항목들은 제가 경영전략 컨설팅을 하게 되면 거기에 적용되는 실제 내용들을 목차만 말씀 드린 것입니다. 대기업이 아닌 경우 또는 기업에 경영전문 전략조직이 없는 경우 내부용 사업계획서를 작성하기 많이 어려우신데, 위의 타이틀을 보시고 작성하시면 됩니다.

 

다음은 제가 실제로 컨설팅 했던 TIPS 선정 기업의 전략서의 목차와 일부 예시입니다.