사업계획서가 실패를 막아준다...?

 

안녕하세요.

​코로나로 인해서 많은 사람들이 어려워하고 창업에 대해서는 시기적절하지 않다는 이야기도 많지만 그럼에도 불구하고 다양한 창업 시도가 보이고 있습니다.

이 경우 사업게획서는 필수인데요.

​사업계획서를 사전에 작성하는 목적은 다양하게 있을 수 있습니다.

​무조건 평가를 받고 지원을 받기 위한 사업계획서 작성보다 더 중요한 것은 사전에 리스크를 분석하고 이를 대비할 수 있는 계획을 수립할 수 있다는 면에서 아주 긍정적인 역할을 합니다.

​사업계획서는 끊임없이 연구하면 부족한 부분, 누락됐던 부분을 채워나가는 과정이라고 할 수 있습니다.

​사전에 분석을 하게 되면 당연히 이러한 리스크가 발생할 수 있다는 점이 나오게 됩니다.

​이렇게 도출된 리스크를 해결하기 위한 다양한 방법도 강구해야 하고 또 전략을 수립해서 어떻게 대응할 것인지에 대해서도 체계적인 계획을 수립해야 합니다.

창업 과정에서는 수많은 시행착오가 발생할 수 있고 이를 막는것이 가장 중요하다고 할 수 있습니다.

​사업을 하기 전에 이러한 문제를 알지 못한다면 안정적인 사업 운영이 어려울 수 있습니다.

​사전에 이런 문제를 찾아내는 것이 중요합니다.

​사업계획서는 이 목적을 위해서 작성한다고 해도 무관합니다.

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특히 어떠한 제품을 판매하거나 이런 것으로 수익을 내는 아이템이 있다고 했을 때 당연히 판매 부진으로 인한 매출 폭락에 대해서도 생각을 해야 합니다.

그때는 어떻게 대처할 것인지에 대해서 아무런 계획도 수립되어 있지 않으면 리스크에 대한 대비가 부족하고 극복하기 어렵습니다.

​막상 다치기 전에 시뮬레이션 작업을 진행하고 그러한 상황이 닥쳤을 때 바로 극복할 수 있는 것도 매우 중요합니다.

​사업계획서를 통해서 이런 리스크를 사전에 파악하여 어떻게 해결할 것인지 또 어떻게 발전해나갈 것인지에 대한 전략을 수립하는 것이 매우 중요하고 그 모든 과정을 기록하는 것이 바로 사업계획서입니다.

​예를 들어서 코로나로 인해서 관광지에 횟집 매출이 많이 떨어지고 이에 대해서 획기적인 아이디어로 위기를 기회로 바꾸기도 했는데요.

드라이브스루 횟집을 고안해 내며 오히려 이것이 대박이 나기도 했습니다. 비대면이라는 단어 자체가 어색했을 당시 드라이브스루 횟집으로 거리 두기와 소비촉진 모두 성공한 사례가 있었죠.

​사업을 하다 보면 생각지도 못한 변수가 생기고 또 다양한 리스크가 발생합니다.

​발생된 문제를 극복하지 못한다면 실패로 끝날 수밖에 없죠.

​하지만 그 문제에 대해서 다양한 관점에서 생각하고 아이디어를 발굴하여 그 리스크를 이겨낼 방법을 생각해낸다면 성장하고 성공적으로 이끌어낼 수밖에 없습니다.

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사업계획서에 어떤 내용이 들어가야 하는지 그리고 사업계획서를 작성하는 궁극적인 목적은 무엇인지에 대해서 설명해 드렸습니다.

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