사업계획서 기초 설계의 중요성

안녕하세요.

​사업계획서를 작성하는 방법에 대해서는 어느 정도 다 공부를 하셨을겁니다.

​그럼에도 사업계획서 초안을 작성할 때 처음에는 다 막막할 수밖에 없습니다.

양식이 있어도 어떤 식으로 채워야 하는지 그리고 내가 모르는 내용에 대해서는 어디서 어떻게 정보를 구해서 적어야 하는지 등. 당연히 쉬운 것은 없습니다.

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사업계획서를 작성하는 방법에 대해서는 인터넷 검색을 하면 쉽게 정보를 얻을 수 있습니다.

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그만큼 사업계획서가 중요하고 창업에 있어서는 반드시 작성해야 하는 것입니다.

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체계적이고 효율적으로 작성할 수 있는 방법에 대한 매뉴얼도 볼 수 있을 정도로 정해진 방법론도 있죠.

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사업계획서의 근본이나 방법론에 대해서 배우고 이해하면 사업계획서가 무엇인지에 대한 이해도 쌓이고 그다음에 직접 작성하는 것이 수월하게 시작할 수 있습니다.

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그렇게 하다 보면 어느 정도 구색을 갖춰 어디에 내놓기에 괜찮은 사업계획서가 완성되는 것인데요.

사업계획서는 사업 아이템에 따라서 내용은 달라질 수 있지만 큰 틀은 크게 변하지 않습니다.

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현재 시장에 대한 분석과 사업전략을 수립하는 과정에서 몰랐던 부분이나 어떠한 새로운 이슈가 있는지 리스크는 무엇인지 시장 동향은 어떻게 되는지에 대한 내용이 녹아들어 가 있어야 합니다.

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사업계획서를 작성하면서도 많이 배우게 되고 사업 아이템에 대한 객관적인 관점도 쌓는 데 도움이 됩니다.

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당연히 전문가라면 전략적인 사업계획서를 작성할 수 있을 것입니다.

하지만 창업을 시작하는 분들의 경우 전문가가 아닌 경우가 많습니다.

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사업계획서의 용도는 다다를 수 있겠지만 평가하는 사람 또한 높은 전문성을 요구하지 않습니다.

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하지만 내용은 풍성해야 합니다. 많은 예비 창업자들이 실수하는 것은 사업계획서의 내용이 부실하다는 것인데요.

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사업 아이템에 대한 내용과 그 가치에 대해서는 장황하게 설명하지만 시장 분석이나 정확히 데이터를 근거로 분석해야 하는 내용은 미비한 경우가 많습니다.

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사업계획서를 그 정도 수준으로 쓸 수는 없죠.

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정확한 근거가 뒷받침된 내용을 적어야 합니다.

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사업계획서는 추진하고자 하는 새로운 사업, 창업에 대한 사전 계획을 수립하는 것입니다.

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실제로 사업계획서대로 창업이 진행되지 않을 수 있습니다.

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그것과는 별개로 사전 계획 수립 자체가 중요합니다.

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사업 아이템이 아무리 좋다고 하더라도 현황 분석 자체를 하지 않았다면 허무맹랑한 이야기로 비칠 수 있습니다.

마케팅 시스템에 대해서 현황 분석은 반드시 필요하고 사업 계획을 수립할 때 객관적으로 접근하는 것도 매우 중요합니다.

​사업계획서를 거창하게 생각하는 것보다 기초부터 차근차근 개념을 정립해나간다는 방법으로 작성하는 것이 매우 중요합니다.

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그렇다면 사업계획서에 기반한 기초적인 리스크를 사전에 충분히 예방할 수 있습니다.