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기타 준비해야 하는 것들
위 열거한 준비 사항 이외 준비 해야 할 것들이 몇 가지 더 있습니다. 과제 규모에 따라서 특허등록, 컨소시엄 구성, 산학연 협력체제 구축 등이 있습니다. 특히 기술개발 과제에 대한 일반 기업의 요구가 늘어나고, 늘어나는 수요만큼 과제에 대한 효과적인 기술개발 완료 및 기술사업화를 위해서 산학연 협력체제 및 기업간 컨소시엄 구성을 적극 추천 하고 있습니다. 현재 과제를 준비하고 계신다면 산학연 협력체제 구축을 적극 권장하여 드립니다.
그 외 중요한 사항들
원천기술 확보와 인적자원 관리
또 다른 중요한 사항은 바로 인적자원 특히 원천기술과 관련된 인적자원에 대한 관리가 필수적으로 요구 됩니다. 창업초기 이후, 5년 미만의 기업의 경우 원천기술 확보가 가장 중요한 요소 입니다. 창업 이후 5년간 사업이 유지 되었다면 상대적으로 적은 규모라도 매출이 발생 했고 일부 충성고객에 의해서 회사의 인지도 또는 제품의 인지도가 시장내 있으며 제품 판매를 위한 적극적인 홍보도 진행이 되고 있는 상태 입니다.
이 시점에서의 특징은 경쟁사가 늘어 나고 개발 회사의 판매 또는 제작한 제품 및 서비스에 대해서 모방회사도 생겨나기 시작하기 때문에 경쟁사와 선도기업 으로서의 위치 고수 등 확실한 차별화를 만들어야 하는 단계 입니다. 만약 후발 기업 또는 선도기업을 추격하는 기업이라 할 지라도 경쟁사 또는 선진사의 기술보다 진보된 제품이 시장에 나와야 하는 시기 입니다.
제가 생각하는 원천기술이라는 것은 관련된 특허와 누적된 기술개발 수준을 배경으로 말씀 드립니다. 이러한 전제를 기본으로 하고 원천 기술이라 하면 해당기업이 보유 하고 있는 인적자원 중심의 특별화 된 기술을 생각해 보겠습니다.
혁신적이고 기발하고 시장 파괴적 아이디어와 제품이 있다 하여도 결국 일은 사람이 하는 것이기 때문에 인적자원 관리가 매우 중요 합니다. 특수한 특허가 없다 하여도, 시장 지배적인 원천기술을 보유 하고 있는 기업의 경우 정부지원사업에서 타 기업보다 매우 유리한 강점을 가지고 있으며 경쟁사는 원천기술회사의 후발주자 일 수 밖에는 없습니다. 이런 경우 평가자의 입장에서 조금만 지원을 하면 시장 창출이 가능한 선도 기업과, 후발 기업 중 한 곳을 고르라고 한다면 원천기술을 보유 하고 있는 기업을 선택 하게 될 것 입니다. 원천기술확보를 위한 방법 중 정부지원 사업으로는 뿌리산업 등록 및 석사 이상의 전문 연구인력 지원 사업등 다양하게 있으므로 원천기술이 축적이 상대적으로 적은 기업의 경우 지원사업을 통해서 회사내 원천기술을 보유 하는 것을 추천 드립니다.
정부지원사업 지원을 위해 정부지원사업사업계획서 를 잘 작성하는 방법에 대해서 알아 보았습니다.