예비창업자 사업계획서의 문제점

안녕하세요.

​사업계획서의 중요성에 대해서는 수도없이 강조해드린 바 있습니다.

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사업계획서는 추진할 사업에 대해서 사전계획을 수립하는 것이라고 볼 수 있는데요.

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사실 사업계획서를 작성하는 것은 이미 많이 나와있습니다.

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잘 작성하는 방법은 누구나 알고 있지만 실질적으로 예비창업자들이 모두 잘 쓰지는 못합니다.

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일단 사업계획서는 체계적으로 작성하는 것이 중요합니다.

사업계획서를 기반으로 체계적으로 사업기반을 다지는 것도 매우 중요합니다.

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하지만예비 창업자가 사업계획서에 대한 이해를 제대로 하고 있는 경우도 많이 없고 방법론에 대해서 잘 인지하고 있는 예비창업자가 드뭅니다.

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아무래도 예비 창업자는 창업에 대해 지식이 많이 쌓이지 않았고 경험도 없다 보니 당연히 부족할 수밖에 없습니다.

그리고 지원에만 급급하여 사업계획서를 자금조달용, 정부지원, 대출용도로만 생각하여 딱 그정도까지의 사업계획서만 작성하는 경우도 많습니다.

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사업계획서를 쓸 때 기획의도도 매우 중요하고 사업에 방향을 설정하는 것도 매우 중요합니다.

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그리고 특히 분석된 데이터를 바탕으로 작성하는 것도 매우 중요합니다.

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하지만 예비 창업자가 데이터에 접근하는 것도 어렵고 어떻게 정보를 수집해야 하는지 모르는 경우도 많습니다.

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이런 경우 컨설팅의 도움을 받는 것도 큰 영양분이 될 수 있습니다. 컨설팅에 대해서 안 좋게 생각하는 분들도 많이 계시는데요.

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컨설팅이라는 것이 다른 것이 없습니다.

처음부터 끝까지 다 작성을 의뢰하는 대필이 아닌 부분 부분 필요에 대한 정보를 얻는 것도 컨설팅의 일부입니다.

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사전계획을 치밀하게 수립하는 것도 매우 중요하고 또 이를 제대로 분석하는 것이 중요합니다.

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사실 사업계획서에 따라서 창업실패가 되는 경우도 많습니다.

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대부분 예비 창업자들은 사업계획서를 작성하면서 자만감이 생기는 경우가 많고 충분히 퀄리티가 높은 사업계획서가 아님에도 불구하고 자아도취하여 이정도면 됐어 하고 사업계획서 작성을 마친것인데 마치 창업의 모든 준비를 끝냈다고 생각하는 경우도 많고요.

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대기업이나 정부기관도 어떠한 사업을 새로 시작할 때 사업에 대한 철저한 분석과 검토를 거친 후에 사업을 추진합니다.

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그럼에도 불구하고 성공하지 못하는 경우가 있는데 예비창업자의 경우는 더 공을 들여 분석하고 준비해야 합니다.

그렇게 해도 성공율이 백프로라고 보장은 할 수 없습니다.

​대부분 정부기관에서 주관하는 지원을 받기 위해서 사업계획서를 작성하는 경우가 많습니다.

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쓸데없는 내용만 죽 늘어놓는 사업계획서는 정말 최악이라고 할 수 있습니다. 질로 승부해야지 양으로 승부하면 안됩니다.

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사업계획서를 단순히 자금조달용으로 생각한다면 딱 창업의 수준은 거기까지입니다.

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사업계획서가 무엇인지 근본적인 것을 확인하고 분석하여 체계적으로 작성하는 것이 매우 중요합니다.